會員大會每年都選任教會領袖，按例各堂有不同代表參加，提名不同弟兄姐妹做領袖，但是會眾因為參加不同敬拜時段、出席不同團契小組，通常都不會認識所有候選人。提名小組被委任推薦不同的領袖代表，雖然被提名者自己不認識，但是既然提名小組認識而審慎地推舉當事人，我作為會員，投下「信任票」就是接納提名小組的提議。對於提名小組推舉的候選人若因自己不認識而不投票，就間接助長或集中多為人認識的人擔任事奉崗位的不健康動機。如果因為不認識而不投票，更可能引致流會，叫行政手續不能完成而拖慢整個事工進程。若有清楚反對的充實理由，應當拿出確鑿證據給主任牧師，表明反對的原委和立場。

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問：教牧同工每年底都會接受評核，這是一般職場檢討改進的做法，為甚麼執事團隊就沒有呢？

答：執事團隊的個別評審，可能是大家期望能做的事，因為人人都渴望事奉有成果。有評核就能改進缺點，同工配搭更順暢，事工更有果效。

我為此曾諮詢不同渠道，惟現在沒有順手拈來的檢討方案材料可以使用，而且一個特定方案也不是適合每一個部門同工，因此稍遇挫折，便容易放下而不再有進展；而且環視今日基督教出版資源，都沒有這方面的資源；就是有相關議題的，也只有一兩章提及，內容也只是圍繞思想概念領域的討論交流，未能達到系統行政應用的層面！不過實際上還是有檢討的，例如某執事於換屆時不再接續連任，無論是個人決定，或是不再被提名，都可能表示執事的事奉身份和角色，與當事人的想法或恩賜有差距。畢竟不被提名也是一個評估的結果，只是沒有溝通到改進的地步，這也是華人文化的一個陋習，靜悄悄的放下，也是一個尊重。

這方面將來還需要愛教會的有心人多加構思設計，實事求是，並與堂主任、執事會主席等溝通，在堂會中商討實踐的方案。

（回答者為前聯會會牧)