第三，教會能夠使命清晰，需要有開闊的心胸和眼界，不能一成不變。教會必須經常觀察時局，瞭解世情，尋找有效的創新策畧擴展神國。遺憾的是，不少教會採取消極取向，流於守舊，偶有借用，卻不問背景，一味抄襲，領袖會眾一知半解，徒然事倍功半，我個人也經歷過這些挫折。領袖同工中的領頭人——主任牧師，不單要有從神而來的清晰異象，更要不斷詮釋、突破和更新，並對團隊同工加以指導，突顯整體方向，教會就能穩步成長。城北華基早在1985年就開始突破傳統，重整為「使命導引」的組織架構；十年後，因應粤、英、國語的發展需要，微調架構，改組教牧編制；再十年後，建立主任教牧團隊，共同帶領全教會。

最後，教會使命能夠清晰，要有具體的實踐步驟和屬靈目標。教會通常都以聚會人數作為量度，但是生活改變也是靈命長進的指標，這都不是容易統計的部份。金錢奉獻是屬靈的内在景況，耶稣也多次表明：你的財寶在那裡，你的心也在那裡。奉獻是信徒靈命長進的一個契機，但是教會卻常礙於金錢太俗氣、講錢傷感情而有所迴避，便失去這個既神聖又屬靈的課題。城北華基教會留心人數增長，鼓勵會友帶新朋友來教會，加強兄姊的團契小組生活，教導信徒積極投資永恆；最具突破性的行動，是將教會既有的差傳事工轉型為「和平福音計劃」，讓平信徒有組織地改變自己的生活方式，從使命人生開始，探索人生真義，重新計劃生活，實踐使命，進而學習與神同心同行，與人配搭，透過「和平褔音學院」三年受訓，成為天天都能以行動見證神的基督門徒。

使命清晰真是需要天時（瞭解神賜與異象）、地利（有效推動架構計劃）、人和（配搭團隊），在實際經驗中，這些都可以依靠神、擺上時間，逐步建立起來。

（作者為華人基督傳道聯會會牧）

．原載世界華福《教牧分享》「成長的喜悅」專欄．2010年 9月號