高雲漢牧師

一九六九年四月至一九七四年十二月，我有機會代表福音自傳會（現改稱國際福音協傳會Partner International）在數以百計的西國及華人教會講道，並報導普世宣教事工，也曾參加過不少的差傳年會，親身體會「施比受更為有福」的真理，見到許多努力普世差傳事工的教會，在人力財力上蒙福，並多方面有增長，同時自己也學習了各式各樣舉辦差傳年會的模式。

我在加拿大多倫多開荒植堂的第一年（一九七五年），就開始嘗試差傳的工作，起初只是趁宣教士路過時舉行差傳主日，對宣教士有愛心的奉獻及事工支持，到植堂後第四年，就正式籌辦差傳年會。

過去十五年來，教會的差傳經費逐年增長，由第一屆的加幣一萬二千元，增至第二十四屆的一百二十七萬八千多元。蒙主恩待，我們已有七次的植堂，現有八個聚會地方，主日崇拜人數最初只有七對夫婦，現在總人數超過五千五百人，會員中除了有許多青年獻身事主外，也有不少弟兄姊妹投身短宣及長宣。故此，華基聯會的教牧同工及長執領袖都一致認定：差傳事工是教會蒙福之路。現在藉此機會拋磚引玉，與眾教會分享一點我們教會舉辦差傳年會的心得。

一．會前籌備

在一年之前，我們已選定一位教牧同工主領下屆的籌備事工，與應屆教牧領袖一起工作，以獲取各方面事工策劃經驗，維持差傳事工的連續性；而且不但每一堂會有負責差傳的執事，甚至每一個團契都應有負責差傳的職員，教會事工才容易按步推動。

１． 訂立目標－　每屆差傳年會都有不同的重點與目標，有時為推動植堂，有時為加強青年獻身，有時為鼓勵短宣，有時為差遣宣教士。華基聯會二零零三年釐定了六個目標，分別為：

２． 擬定主題－　我們依據目標定出主題。植堂：擴張境界、遠邦近鄰；差遣宣教士：求莊稼主、照樣差你；中國大陸福音事工：現今的機會、骨肉之親。

３． 邀請講員－　我們邀請講員，盡量配合當年目標及主題。大陸福音工作：香港遠東廣播虛家馼牧師；普世差傳：施保羅牧師，許光導博士；差傳及植堂：張子華牧師，林安國牧師，以及福音自傳會各國教牧領袖，如馬倫鐵加博士，范基勞牧師，張寶華牧師。

４． 製訂預算－　差傳部依據所訂立的宣教策略，參照往年的宣教支出、本年的差傳目標和講員所代表的差傳事工，以及本屆的信心認獻目標而製訂預，經聯會執委會及代表大會通過，藉差傳年會手冊向會眾公佈。若信心認獻超出目標，則再開會通過如何分配，不致累積。

５． 預定會期－　華基聯會差傳年會起初幾年都只在一個週未舉行，逐漸在年會舉行前一兩個主日也有邀請講員講差傳，最近幾年都用兩個週末及主日，幾間教會同時舉行差傳主日或聯合聚會，期間並邀請宣教士在主日學、團契及成長小組中分享。日期通常定在四月底至五月初，與多倫多民眾教會差傳年會的日期接近，可以分用他們藉國際福音協傳會安排的各國教會領袖。

６． 會前宣傳－　差傳年會是華基聯會的重要事工，在各堂的年曆中清楚標明，早半年就開始報導，策劃編印差傳手冊，發表差傳短文，報導宣教士近況及刊登照片，介紹講員，報佈宣傳主題、目標、差傳預算，以及差傳年會的日程時間表，務使每一位會友都清楚明瞭。

７． 會堂佈置－　除了在固定的宣教佈告板外，更在禮堂張貼宣教標語、差傳主題，及信心認獻目標等。

二．會中工作

七、八間堂會聯合舉辦差傳年會，講員眾多，節目繁複，必須安排妥當，才不致產生混亂，顧此失彼。若能徵募多人參與，更能引起廣泛的支持，增加會眾的差傳負擔。

１． 安頓講員－　講員及宣教士的接送、交通、住食等事，必須有專人事先安排妥當。講員到步應即收到一份簡介，列出所有作息的時間、地點、住宿家庭、聯絡人的地址電話等，一目了然，使人有賓至如歸的感覺，並凡事安心，可以專心參與事奉，也能與會眾有廣泛的接觸。

２． 領導大會－　差傳年會期間，所有教牧同工不出外講道，主任牧師必須親力親為，領導重要聚會，使全體會眾看重整個年會。

３． 會前簡介－　每次聚會前半小時，招聚所有參與講台事奉人員一起禱告，簡述聚會的目的、各方的配搭、守時的重要，務使各聚會銜接緊湊，一氣呵成。

４． 節目編排－　無論講道、獻詩、唱詩、禱告、見證，都有時限，務使聚會進行暢順，產生最大的果效。

５． 電影幻燈－　所謂「一幅圖畫勝於千言」，電影與幻燈能充實宣教內容，但必須預先安排妥當，不致臨時發生故障，以致費時失事，影響氣氛。

６． 展覽場地－　聚會先或聚會後，邀請會眾至寬敞的展覽場地，一方面享用茶點，與宣教士交談；一方面參觀各差傳機構所擺設的展覽攤位，取得宣教資料，增進對宣教工場的認識。

７． 信心認獻－　差傳經費的籌募以採用信心認獻的方法最為有效，使信徒隨著聖靈的引導，憑信心認獻，過信心的生活，仰賴神的供應，見證神奇妙的信實，是會眾靈命更新的好途徑。

三．會後跟進

差傳年會熱烈地舉行之後，若跟進工作做得好，果效必能長久。

１． 公佈結果－　根據會前預訂的目標，把各項結果公佈出來，使會眾有更多的讚美及代禱，並對下屆差傳年會有更慇切的期待與參與。

２． 新興事工－　講員、宣教士或差傳部本身都會引進新的宣教人物或事工需要代禱。信心認獻若能超出原定目標，就能在預算之外支持新的事工，這也是每年信心認獻增加的好方法、好挑戰。

３． 發信跟進－　有些教會在信心認獻後，由差傳部發信通知認獻者所認獻的數目，並說明以後不會再發信通知提醒，完全是認獻者自己直接與神之間的關係，使信徒學習自由的信心生活。

４． 奉獻團契－　在差傳年會中決志獻身，或委身事奉的信徒都必須留心跟進，或組織奉獻團契，或組成差傳小組，使獻身者的熱心能持續下去，逐漸化為具體的行動。

５． 宣教函件－　若會前曾邀請宣教士作報導、見證或代禱，會後必須將差傳年會手冊連同年會結果寄給宣教士，以培養普世一家，攜手事奉的精神。

６． 大會檢討－　年會過後，由差傳部一些參與事奉的人，開會檢討得失，作為下屆參考；另一方面欣賞感謝各人的勞苦，求主報答。

７． 策劃來年－　打鐵趁熱，應盡早積極籌劃下一屆的差傳年會，有些講員要早一兩年前就作邀請，使教會的差傳事工有較長遠的計劃。差傳事工既是神心目中看為寶貴的事工，我們也必須做得盡善盡美！

以上所提只是一管之見，讀者必須按照自己教會的大小、領袖的負擔而參考活用，使福音早日遍傳，教會蒙福。

附：差傳模式要點一覽

１． 植堂伊始支持差傳 ２． 特別劃定差傳主日　３． 訓練領袖關心差傳 ４． 教牧長執出席大會

５． 特許教牧協助差會 ６． 執委團契組織差傳　７． 參與修訂差傳策略 ８． 邀外地宣教士分享

９． 定期舉行差傳年會 １０． 差傳預算信心認獻　１１． 普遍鼓勵差傳代禱

１２． 廣泛推動差傳教育 １３． 個別團契推動差傳　１４． 間中舉行奉獻團契

１５． 教牧信徒短宣長宣 １６． 設獎學金助神學生　１７． 教牧實習暑期一載

１８． 實習同工必須短宣 １９． 組織聯會差傳植堂　２０． 差傳植堂訂立目標