城北華人基督教會因著以上的信念，經過一些日子的策劃和等候，自2004年起，把事工部門名稱從「團契部」易名為「門徒網絡事工」（Disciple Network Associates Ministry，簡稱DNA）。我們希望藉著從新定名，能反映教會不單看重弟兄姊妹每星期按時按地點聚會，我們更關注弟兄姊妹有沒有透過參與基督化的群體生活，學習成為愛主的門徒。

對教會來說，這是重要的思維突破，因為最終的焦點已從行政、架構、聚會模式等，轉移到每個人的身上。中組、小組各有好處，亦各有缺點，這些都不過是生命成長的渠道，而我們看到的是更美麗的圖畫，就是主所賜給我們的事工異象：

• 我們深信神呼召每個信徒在一個真誠無偽的群體中成長，活出使命人生。要達成這個異象，我們需要建立團隊，把各隊工連接一起，成為一個門徒網絡。(Our vision) 。

• 「門徒網絡事工」的使命是：致力建立門徒隊工，讓生命得以更新。(Our mission)。

「門徒網絡事工」僕人領袖的孕育

1.     DNA 的牧養團隊根據《聖經》教導。保羅吩咐提摩太：「我兒啊，你要在基督耶穌的恩典上剛強起來。你在許多見證人面前聽見我所教訓的，也要交託那忠心能教導別人的人。」（提後2:1-2）靠主恩典，我們願意被祂模造，作無愧工人，將《聖經》真理忠心教導，孕育屬靈成長空間，將使命人生的召命影響下一代信徒。

摩西採納岳丈葉忒羅的建議，以團隊架構牧養，可培育眾多百姓。「並要從百姓中揀選有才能的人，就是敬畏神、誠實無妄、恨不義之財的人，派他們作千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長，管理百姓。」（埃18:21-22）於是摩西帶領並任命牧養隊工：摩西扶植千夫長，千夫長扶植百夫長，百夫長扶植五十夫長，五十夫長扶植十夫長，十夫長扶植百姓。

2. 團隊扶植（Accountability Community）。城北華基牧養團隊有下列職務：

• 教牧執事團隊     扶植「DNA指導」(Point leaders）和「教牧/導師」（Pastors/Counselors）

• 「DNA指導」和「教牧/導師」 扶植「組長教練」（Coaches）及「中組職員」（Committees）

• 「組長教練」     扶植「小組組長」（Small Group Leaders）

• 「小組組長」     栽培小組組員（Small Group Members）

3.     事奉不孤單（You are not serving alone）。DNA是一個互相關顧的團隊，好讓事工發展獲得充足支援。小組組長、組長教練和中組職員不致獨力而行。盼望每位僕人領袖都被造就又去造就人；被關顧而同時又去關顧人；被鼓勵並且去鼓勵人。生命影響生命的牧養，如下圖所示：


4.     你是小牧人，不是作崗位事奉（You are a Shepherd Leader, you are not serving a position.）。每位僕人領袖都是小牧人。彼得邀請基督徒承擔牧養主基督的群羊，要按天父旨意牧養，甘心樂意承擔，以生命榜樣影響群羊（彼前5:1-4）。由於生命不斷被神話語改變，被主的愛激勵，被聖靈模造，我們不再限制於事奉那個教會崗位，而是被天父召命塑造成為信徒小牧人。

5.     小牧人的素質：我們盼望每位僕人領袖竭力追求和持守：

F – Faithful ………………（對主忠心，對人忠誠）
A – Available …………….（擺上時間，合乎主用）
– Accountable ………….（盡忠職守，互相扶植）
S – Spiritual Maturing ……（讀經祈禱，靈程日進）
T – Teachable……………..（虛心學習，謙卑受教）

6.     在要求DNA職員和組長怎樣付出之先，我們該問怎樣支持他們（Before we demand them to give, let’s first ask: How can we support them!）

• DNA團隊的出現不是由「已成功」（Ready to serve）的兄姊組成，乃是由禱告、等候主的指示、願意順服大誡命和大使命的兄姊組成。

• DNA僕人領袖不是由「嘗試」作領袖而組成，乃是由「訓練」，願意下功夫、追求成長、謙卑受教、願意不斷學習的信徒組成。

故此，DNA僕人領袖團隊是經努力訓練，悉心栽培孕育而成。每僕人領袖都在不同訓練、聚會、禱告勉勵會及事務會中，互相扶植成長。其中課程如下：基本訓練、進深訓練、聖經課程研讀、團務及職員會、組長教練及組長訓練、DNA指導（Point leaders）訓練、異象分享會（Rally）、DNA指導（Point leaders）禱告退修會、禁食祈禱會(Fast & pray)、聖經預習(Pre-study)、職員會(Committee meeting)。

基本訓練：真誠無偽基督群體的召命、如何成為一個成長的組長？使命人生小組─敬拜、相交、成長（真理與人生、如何預備查經、如何帶領查經）、事奉/分享主愛、栽培初信、處理衝突、繁殖誕生小組 / 栽培組長學徒。

7.     我們看重的不是成功小組，乃是門徒成長。一切的訓練，都是指向我們與主基督的關係、與基督徒群體的關係、與主使命的承担。靠主恩典，讓《聖經》話語和聖靈幫助，孕育屬靈成長空間，追求使命人生，建立使命人生群體。

「門徒網絡事工」的體會

感謝主的引領和教導，我們投身「門徒網絡事工」多年，過程中經過種種掙扎、得失、歡呼、得勝，都成為主塑造我們之寶貴經歷。以下是我們幾年間在事奉中的體會：

1.    看重異象分享：
要建立隊工，一定要有清晰的異象。教會和事工的目標、遠景、看重之價值觀、團隊如何互相配搭、來年的重點等等，都必須清楚與弟兄姊妹分享；而且不單是一、兩次的分享，而是9,999次，即是無數次重覆將異象傳遞。我們時常抓緊每一個機會，例如職員會、組長會、中組週會等，都是與所有同工溝通異象的最佳平台。分享時不要年年千篇一律，同一個異象，可以用不同方式、切入點線去描繪，那麼弟兄姊妹不單慢慢明白事工的方向，教會的異象亦漸漸成為他們個人的異象，繼而在他們所屬的小組或團契中再傳出去。

2.    多作溝通
分享異象的過程中，要保持謙卑、開放的態度，不要害怕被提問、質詢，甚至批評，以為他們要來反對你、攔阻你，絕大多數弟兄姊妹的疑問都是出自關心和愛心。我們非常感謝主，過去五年多的事工變更中，實在有很多人給與我們寶貴的意見和提醒，以至我們更實際知道怎樣去服侍不同年歲和處境的弟兄姊妹。事工異象與使命往往在鐵磨鐵的過程中，變得更清晰和實在。

雖然有良好的溝通，在進展的過程中，總會有人抗拒改變。我們不要強其所難，先與那些願意改變的人同工，慢慢結出美好果子時，其他人便自然會跟上。

3.    培養隊工
發展事工，無疑愈多人參與愈好，但是在我們邀請某某人加入團隊事奉，為事工作出種種貢獻之前，讓我們先撫心自問：我們的事工可給與這隊工怎樣的支持、關心和鼓勵？我們又有甚麼具體的計劃，栽培這些同工成為天父的精兵？當弟兄姊妹知道教會看重他們透過事奉有所成長，並且願意與他們一起同行，自然就不怕艱辛，踏出信心的一步。

栽培的過程中，我們亦要抱著天國的異象，縱使有些人被訓練栽培後，不作組長而另投其他事奉行列，我們亦同樣歡呼高興，深信他們蒙天父栽培出來之屬靈品格，無論去到那處，都能榮神益人。

4.    禱告、禱告、又禱告
記得2003年城北華基要舉行第一次「40日使命人生」運動時，我們需要大量的新組長。我們不知道如何開始，於是我倆同心跪下，拿著教會《交誼名錄》，逐一為我們認為可作組長的弟兄姊妹禱告。結果，上帝便興起了很多新同工，為事工展開了新的一頁。事實上，不夠職員、不夠組長，這似乎是很多教會面對的問題，我們亦不例外，但是當我們不斷禱告時，上帝是信實的，祂必定興起祂自己的領袖。

團契、小組事工就好像一個人一樣，事工的架構是這個人的骨骼，但是徒有一副骸骨不能存活，還需要生筋長肉。團隊之間的同心、關懷、扶持及栽培，就是筋肉。但是空有骨格、筋肉，這個人依然不能存活，因為還欠生命氣息。禱告上帝的靈在我們中間帶領，這就是生命氣息，有上帝的靈同行，事工自然便會成長。

（黃馮玉賢牧師為城北華基栽培事工牧師。劉袁孟萓為城北華基傳道，多年來策劃團契小組事工，與黃牧師合作推動全教會「門徒網絡事工」。）