高雲漢牧師

我一生事奉都不斷交棒。在華基教會的服侍，先是交棒給陳琛儀牧師帶領樂倫堂、城北堂；愛正堂則交棒給吳克定牧師帶領，美堅堂當初我盡上力量開始，後來交棒給姚靖海牧師；北約堂經過些時日，交棒給謝安國牧師；西區堂我與同工一起事奉並交棒。2001年8月1日，我擔任世界華福總幹事前，已放下華基聯會會牧之職位，改稱：華基聯會創會及顧問牧師。在華基聯會憲章內，有一個「會牧」的職銜，一直等待有人來接棒。

病痛有父神美好旨意

我一直以來的病痛，讓我感到必須快快有人負責會牧的工作。華基聯會多年來沒有人擔任會牧，我作為創會及顧問牧師，要兼任一些會牧的職責，例如按立牧師時要簽署文件，但是文件上的名銜仍然是會牧。

1.感激兄姊代禱關顧：我患病期間得到各堂教牧與弟兄姊妹代禱和問候，有人煮粥送湯，送　 不同物品表示愛心關懷，我非常感激。

2.體貼兄姊病痛苦難：病痛的苦難，讓我特別體貼患病、患癌兄姊的痛苦，他們的苦楚應比我厲害，我很體貼他們的難處。

3.學習忍耐等候醫治：患病期間，我學習等候神醫治的時間。一位腸胃科專家診治我三個多月，毫無起色。《聖經》說患血漏的婦人在許多醫生手裡受苦十二年，我卻受苦幾個月，情況時好時壞。每當輸血後，血色素上升，我便有精神；一星期過後，血色素下跌，我便毫無力氣。多謝天父為我預備聖米高醫院另一位專科醫生，盼望在他的診治後，病情有所改善。

4.尋求父神旨意安排：我想到無論華基聯會或華人神學教育，現在都由一班老同工帶領，實在需要交棒，也必須有接棒人，故此懇切尋求父神的旨意和安排。

5.欣賞同工恩賜代勞：華基教牧各有恩賜，我每次聽各堂會牧師講道，都感到他們青出於藍。同工們又願意彼此代勞，幾間堂會每月要牧師主領聖餐，大家都願意效勞，妥當安排。

*  我深信病痛有父神美好的旨意，到了時候，祂有奇妙安排。

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回顧早年父神呼召

1.尋找拯救，失喪的人（放下籌款，佈道植堂）：我信主時，有一個強烈的罪惡感：「高雲漢老成持重，看來是很乖的青年人。」但是聖靈感召，我知道自己有很多罪惡；也知道好多人像我一樣，不信主時不知道自己有罪、需要救主，所以我盼望尋找失喪的人。

聖靈呼召我去傳道，拯救失喪的人，不單向窮困人、流浪者傳福音，也要向有財有勢，好像撒該的人傳福音。當我到烈治民山巿探訪，見到這裡的人有三車房的大屋，有名貴房車，走進他的家，感覺就像在天堂，但我仍要對他說：「你失喪，你需要救主。」因為無論富翁或窮人，都是失喪的人，我對佈道、植堂的負擔很沉重。

我1969年來加拿大溫哥華，福音自傳會的會長從聖荷西前來溫哥華對我說：「你在美國受教育，能講英語，若為那些在非洲、東南亞事奉的傳道人到北美各處籌款，讓他們得到資助，在當地廣傳福音，必能成為多人的祝福。」我便開始在福音自傳會的籌款工作，每年籌得幾十萬元美元支持各地事工，成績很好。但是有一天，我想到自己蒙神呼召，不是單單籌款，我要佈道、植堂、救人靈魂！

2.盡力求學，追求真理（收集埃及黃金，製成聖殿器皿）：我年少在大陸讀書時，名列前矛。1949年，因為父親在國民黨政府做事，全家便走難到香港。爸爸若做生意，不會聽廣東話和英文，做苦工打石則沒氣力。我身為長子，15、16歲就去暖水壺廠做學徒賺錢；沒有書讀，是我最沉重的打擊。我在那裡做了一段時間，患了肺病，住院九個月。休養快病好時，顏東美牧師來長洲找我，告訴我快要開辦一間聖經學院，盼望我能入讀。當時我猶豫不決，後來神有奇妙帶領，我便入讀香港神學院。我很喜歡讀書，成績優異。

畢業後只有21、22歲，我一面在教會義務事奉，一面在教會小學教書。晚上繼續進修，入讀聯合書院（中文大學前身）。當時有同工看見我還有時間去讀書，便加添我的教學節數。於是我教學繁重，週末又帶領青年工作、教主日學、做翻譯；早上這樣做，晚上又去另一間教會這樣做。

有傳道人對我說不要去大學讀書，那是保羅所說的世間小學。我卻認為以色列人離開埃及時，神叫他們收集黃金；這些黃金放在亞倫手中，變成金牛犢，放在摩西手中，卻成為建做聖殿的器皿。我時常評價讀書的重要，所以聯合書院畢業後，我憑信心又前往美國紐約讀書，以優秀的成績拿了碩士學位。我一生仍不斷進修，總共獲取兩個學士、兩個碩士、兩個博士學位。我鼓勵華基的教牧也要多進修，並帶領華基聯會設立教牧進修的基金。

3.培訓門徒，直奔標竿（謙讓事奉，傳承職位）：「忘記背後，努力面前，向著標竿直跑」是我的座右銘，勉勵做人要有目標、有方向。我努力在教會做培訓的工作，給別人有事奉機會，並將目標和方向都傳承給下一代。華基起初只有樂倫堂，後來增加愛正堂，我在1975至1981年期間，一個人牧養兩間教會，每月主日講道一共八堂，上下午不同信息。直到1982年，吳國寶牧師才來華基配搭事奉。難道我不曉得多聘請同工嗎？為何這麼辛苦工作呢？因為我這樣做就鼓勵陳琛儀牧師、劉羽義牧師、劉羽青執事等都起來事奉。

4.1982年陳琛儀牧師神學畢業，開始在愛正堂服侍英文會眾。後來吳國寶牧師說樂倫堂多數是年青人，他盼望在愛正堂事奉；樂倫堂就交陳琛儀牧師負責，後來完全帶領，並改稱城北堂。不久按立吳克定為長老，後來他委身全職事奉成為傳道、牧師，並帶領愛正堂。我很看重傳道的工作，認為做傳道人最尊貴，也不斷將工作交給別人。我要培訓工人，卻不要找人做我的囉囉兵，只是抬舉自己，那不是我的目標；我想每個培訓的工人都能青出於藍勝於藍。

5.不憂衣食，施捨有福（師母協助，普世差傳）：我開教牧會議時，從來不講薪酬，一次也沒有。我總覺得傳道、基教等事工更為重要，需要多點經費。高師母在多倫多大學圖書館工作，我有她公司的醫療保險和福利，不用聯會花費。謝謝天父給我很好的師母，她也協助我的事奉。我去探訪，她也去；我教主日學，她也教，並參加詩班和其他服侍。我們雖然生活不算豐裕，但是每年都盡力有金錢奉獻，不單支持華基聯會，也支持許多基督教機構，因為我們確實相信「施比受更為有福」的道理。

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華基教會，異象使命

1.相愛合一（工人比工作重要）：許多時候，弟兄姊妹因為事工的緣故爭吵。開會時公說公有理，婆說婆有理。我常問：「你這個主意是否出於神？」他說：「當然是，否則我不會提出來。」我便說：「既然是神的旨意，請將這事放在枱上就不要插手，因為神的旨意不能攔阻，祂的旨意一定會實現。」我主張工人相愛比工作果效更為重要，盼望華基聯會以後都能持守相愛合一。

2.培訓門徒（別人比自己重要）：教會的培訓不像世人「一將功成萬骨枯」，那是踏著別人的枯骨而上位；也不要培訓別人做自己的囉囉兵，只是抬舉自己。培訓門徒是讓別人有更美好的發展，讓他們能升上去，甚至比自己出色，是青出於藍。

我父母是香港啟得教會創辦人之一，媽媽那時做探訪佈道很勞苦。當我神學院畢業後，她對我說：「雲漢，你可以來教會做牧師啊！」我當時有智慧地回答：「不用了，教會是神的家，不是父子相傳的生意。若上帝用我，天涯海角也被神使用；若不被神用，就算是自己的教會也會把我踢走。」我一直有這個觀念，不霸佔某個位置，讓有能者有發展的機會。

3.增長植堂（救人比物業重要）：我以尋找、拯救失喪的人為負擔，不斷用禱告、金錢去救人。建堂是一種工具，目的是使救人的事工更順利，能救更多人。好像愛正堂在1981年建堂後，人數加倍增多，因為愛正堂是當時士嘉堡區第一個華人教堂。不過建築物只是工具，不是目的。幾十年來，無論教會在賣地、建堂等物業的事情上，我都不會在文件上簽署，這是我的原則。

4.普世差傳（近處與遠處並重）：華基聯會注重差傳，但是沒有忽略近處傳福音的工作。有弟兄姊妹去短宣，我問他們去做甚麼，他們說要去傳福音。我便問：「過去三年，你們在本地有否帶領一個人信主？」他們都說沒有。我便說，在本地那麼方便都不能帶領人信主，難道漂洋過海就能領人歸主嗎？普世差傳的工作應該近處和遠處都相提並重。

5.關懷社區（救靈比顧人重要）：華基教會要做光做鹽，有美好的見證，卻要謹記救人靈魂比關顧人的物質更為重要。

*  總括而言，以上這五點都需要教會領導人以身作則，才能推動全會眾達成目標。

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推薦黃少明牧師為華基聯會會牧

華基聯會多年來沒有會牧，有些時候，許多會牧的工作和職責，聯會同工都來找我處理和協助。我年事已高、 身體軟弱，現在是時候有同工起來肩負會牧的職責，使聯會的事工更有效、更連貫性地發展。我推薦黃少明牧師做華基聯會會牧。

華基聯會與其他宗派不同，好像宣道會有總會，可以安排人事調動。華基聯會讓各堂會有自己的物業，有自己的事奉和管理範圍，華基聯會的角色是幫助堂會得到成功。有許多事工華基聯會要做，也有好多事情是各堂會要自己解決面對；千萬不要將堂會要做的事，拿來給華基聯會處理，大家的職責要分明。

尋找適合的人選擔當會牧的職責，不是今日才提及，早在幾年前我們已談過，也多次接觸黃少明牧師，因為各方面的事工配合和神親自的引領，直到如今，黃牧師願意出任會牧一職。我推薦他，因為黃牧師：

•愛主愛人，愛己謙和：黃少明牧師有好名聲，有好見證；他愛主愛人，性格謙和。

•鼓勵同工，處事公正：黃牧師在城北堂事奉，那是一間大教會，行政管理很不容易，他尋求與陳琛 儀牧師、執事和事奉團隊同心。黃牧師處事公正，鼓勵同工，帶領團隊事工做得很好。

•熱心差傳，關懷植堂：黃牧師一直投身普世差傳，參與教會植堂、建堂的事奉。

•尋求同心，興旺福音：黃牧師致力在教會或聯會的事奉團隊尋求同心，多年來努力興旺福音。

•甘為副手，助人成功：黃牧師的能力可以自己負責一間教會，但是他願意站在副手的位置，幫助陳 牧師帶領城北堂，幫助團隊踏上成功的路。

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華基領袖，顧問團隊

華基聯會設立顧問團隊建議，由黃少明牧師提出，他覺得要組織華基聯會的領袖，有顧問團隊很重要。

•一同策劃，華基發展：華基聯會雖然有執委會、各堂代表大會，卻缺少領袖們一起禱告，一起分享生命的時間，這是華基聯會一個缺口；若能一同禱告及策劃，將來一定會做得更好。

•教會聯會，各有重點：有些事工是華基聯會負責的，例如差傳、植堂、教牧福利、教牧進修、短宣等。但是教會本身有些事情和問題，華基聯會不應插手處理，應該由各教會自己尋求解決辦法。

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教會的教牧與執事團隊應該和諧同心，有些教牧看執事是老闆，不單是老闆，還是僱主，故此有勞資、待遇的糾紛，這樣的教會不會興旺。牧師要看執事是同工，大家有不同的事奉領域。在屬靈的事上，由教牧領導；但是行政、經濟等事情，則由執事打理。

•專心事奉，忠心持久：多謝天父，華基教會是我第一間事奉的教會，也是我最後一間事奉的教會。37年來，我無形中鼓勵同工有長久的服侍。陳琛儀牧師自1982年神學畢業後，一直在華基事奉已有30年；吳克定牧師在華基教會做會友到獻身事奉，也有幾十年。盼望華基聯會的教牧能在這裡專心事奉，專心事主很重要，因為人的精力實在有限。我雖然參加大使命、神學教育、世界華福等事奉，但是都以華基的事奉為大本營，其他事奉都只是兼任，心思意念仍在華基，從來沒有分心。別人認同高牧師，就是認同華基聯會；別人提起高牧師，就是提起華基聯會。

•愛慕華基，堅持使命：華基聯會有自己的特色，我們要知道自己的特色，更要堅持自己的使命，努力改進，希望將來可以做得更好。

•恩賜交流，彼此相助：華基教會有大有小，大教會就好像大醫院，有專科，人手資源充足，所以大教會的崇拜、小組、關懷等事工都比較完備，但是不要單單保留在教會內，可以與其他教會分享交流。這兩年第一個月的星期三教牧團契，我都請大家吃飯，目的讓那些做生命小組、關懷、佈道等同工圍坐一起，有分享交流的機會。

華基教會的事奉是我一生向主、向人的委身。感謝天父，賜華基優秀的同工，您們對我這個老牧人的代禱關顧，使我衷心感激！深信您們對上一輩同工的尊敬愛護，也會贏得下一輩同工對您們的敬愛，所謂「家和萬事興」，祈願華基教會更得父神恩待，成為相愛、喜樂、美好的教會大家庭。榮耀天父聖名！