高雲漢牧師

１。教會領導的模式影響教會增長

a. 充滿活力的教會

教牧模式：i) 能盡祭司職事，對會眾表達愛心與肯定

ii) 能適應會眾需要而改變領導模式

b. 精力疲弱的教會

教牧模式：i) 未能表達祭司職事的愛與肯定

ii) 不斷以獨裁專權領導工作

＊　故此，祭司職事是先知與管家職事先聲與基礎

２． 教牧領導是以改革團體與個人

祭司與先知的職事（徒6:1-4）雖然重要，但若無管家領導的職事，祭司與先知職事也不能發揮出來（加2:10；林後8章9章，徒11章15章）

３． 培養會眾事奉動機的兩個要素：心理準備與工作能力

保羅與哥林多教會：

a. 保羅先以愛心傳道植堂，後以先知職事責備，定罪，攪擾會眾（林前3:1, 5:1, 5:3-5, 13:1-3）

b. 再以祭司職事赦罪，願意被組織起來事奉（林後8章 9章）

＊ 保羅用祭司和先知職事準備會眾，做應做的事（林後8:11）

祭司與先知職事預備會眾願意事奉

管家領導的職事給予會眾有能力事奉