明白做領導的三個層面 The Core of Leadership

一.甚麼是屬靈領導（The WHAT?）

從《聖經》的人物來看，屬靈領袖都是認識神的人，又常與神對話和親近。《聖經》領導的研究中，學者Robert Clinton認為：「領導者領受了從神賦與的能力和從神而來的責任，努力實踐並完成神所交託給他們的使命，從而影響神所特定一群屬神的人。」1

我們熟悉的《聖經》人物，例如：約瑟、摩西、約書亞、撒母耳、大衛、但以理、尼希米、保羅、巴拿巴、提摩太，都是神重用的教會領袖和屬靈人。人既被稱為領導者，就必須有跟隨的人，領導和跟隨者互相配搭，在不同的情況下作工，建立普世福音的國度。

二.屬靈領導是如何影響別人（The HOW?）

每一位真正的屬靈領導，他們都看重神的話語，並且願意時常親近那些與神相交的人。透過與主建立關係，他們懂得如何以同樣的關係去影響和帶領別人。按著領導者有不同的性格和背景，有不同卻合一的領導方式，善用「得力方法」並明白「屬靈權柄」的真正意義。

多年以來，我領會了甚麼是得力的源頭。要得力，領導者必須先得到同工長執們的信任，而信任是來自願意開放地一同商量、一同尋求答案，並非“一言堂”要別人跟從。信任也是公平地按著同工們的資歷和能力，共同合作，不偏心看重有能者而輕看較普通的人。領袖的責任是愛護大小同工和弟兄姊妹，找機會發揮他們的潛能，給各人都有機會一起合作，完成神給教會的使命。人人有份，彼此讚賞，是教會士氣高昂的源頭。

領導者又必須有一個重要的瞭解，就是明白屬靈權柄（Spiritual Authority）的真義。一個人的權柄雖然多少透過職位（Position）而來；有某個層面的職權，就可以有某些權柄作決定。我後來卻明白，真正的屬靈權柄，其實是神藉著弟兄姊妹所給與；他們因為看見領導者認識神和信靠神的經歷，有聖潔謙卑的生命榜樣，以及神所賜與特別的恩賜和能力，就歡歡喜喜給領導者權柄帶領教會，成就神的異象使命；而領袖長遠得力的源頭也在於此。

今日的領導學強調「關係」，事工團隊講求彼此之間的連結關係；透過互相信任，大家有親密美好的關係，領袖無論要傳遞創新異象或推展艱難事工，就能事半工倍。這好比一個爬山的團隊，領袖走在前頭作帶領，隊員一個個跟在後面；其中巧妙之處，整個團隊的每個成員都有繩索互相牽引。那條繩索就是人際間的關係，前面的領袖既是引路，又可以拉後面的人上山；後面的人得著指引和扶持，自然歡喜快樂跟著向上爬。

三.為甚麼要做教會屬靈領導（The WHY?）

領導者的價值觀能直接解答這個問題。對我來說，耶穌的話：「我來了，是要叫人得生命，並且得的更豐盛。」（約10:10）是鼓勵我參與全時間事奉的呼召和價值。這節經文後來更幫助我明白作僕人領袖的一個模式，就是教會的屬靈領導好像是一個球隊的教練（Coach），帶領球隊以奪標的心態去比賽。

我們是在屬靈的爭戰中，建立教會如逆水行舟，不進則退。如何作屬靈的「教練」呢？我思想教練的工作必須有這七方面：

1.招募有技能的好球員（Recruiting）。

2.推動隊員相信這支隊伍有異象和託付（Motivation）。

3.教導他們每一次比賽都是有價值的，雖然賽事有勝有負，但是每場比賽都是新的機會，不必過份責怪自己（Momentum）。

4.建立士氣（Morale）公平公正，人人有份彼此欣賞。

5.每場球賽的準備和建立合宜的策略（Game Plan）。

6. 有彈性、有能力在比賽中作必須性的調整（Adjustment），絕不是一成不變的出賽。

7.有全隊的大小慶賀，也有與個別球員的慶賀、祝賀和鼓勵（Celebration）。

大家可以細心思想，一位合神心意的教會領導，可能都會勤力做這七件事。

實踐做領導的三道門 The Doors of Leadership 2

一.瞭解實況（See the Reality）

作為領袖，最大的責任是認識他所處周圍環境的現況。怎樣可以瞭解真實的現況？我想應該有以下三方面：

• 話語傳達（Words）：作為教會領袖，務要先對教會現況有清晰的瞭解，並將從神而來的異象方向，清楚地向跟隨他的人解釋，告訴信徒事工策劃的輕重，絕不能模稜兩可或隨便了事。例如：信徒固然要愛主愛人，卻總不能因循每年都是教會主題。

• 行動實踐（Actions）：領導者要以身作則，用行動見證影響別人。例如：在可見的將來，加拿大可能迎接新一代移民潮，領袖可以帶領教會以佈道事工為來年重點，他自己又切實地領人歸主，努力向人傳講福音。

• 存疑解惑（Questions）：教會領袖有時也會遇到澀手的難題或煩惱的事，甚至不知道如何是好。這時他要謙虛坦白與同工們分享，並一齊尋求解決的方法；可能這時也會成為同工們一起信靠神恩典的機會。

二.僕人領導（The Servant Leadership）

領導是事奉神，也是服侍人；又常以負債人的心態自比。以前我不懂得如何製做機會給長執同工們一展所長，也不知道如何給同工們有勤勉的工作檢討（diligent performance review & feedback）。後來我才慢慢明白，作為僕人領袖的重點，就是「…惟有彼此相愛，要常以為虧欠…」（羅13:8）

如果領袖從來沒有幫助人，沒有看見跟隨他的人如何成為神使用的器皿，沒有給跟隨者得到生命發展的機會；沒有供應他們資源、地方、機會；也沒有給他們放手、鼓勵和問責，那就是虧欠了跟隨者；他們也是枉然與這樣的領袖同工。

三.感謝的心（The Thankful Heart）

作為領袖，後面自然有跟隨者，這不單是個人的榮幸，也是因為得到別人的扶持和跟隨者的幫助，才能成就領袖的成功。讓我們多感恩，多說：「謝謝您！」多去慶賀神所賜的成就或大小的教訓，力上加力，同心感謝成為美好的團隊。我自己感到事奉主有喜樂，自然能吸引弟兄姊妹多求問神，或許神也呼召他們成為事工隊伍的一員。

聖工時常會面對重重困難，但是不必灰心喪志；只要默默耕耘，必能結出果子。從神領受了異象，必須與長執教牧先分享，然後與整個教會分享，推動全體會眾接受這異象，並且一起洞察是否神的心意，鼓勵教會要抓緊每一次的機會，領人信主，建立信徒；切忌把自己的異象抱負強逼教會接受。

領袖還要建立合宜的團隊和事奉方法，常常與禱告的人多作等候和檢討，彼此幫助，看別人的事工如同自己的事工一樣，要從大圖畫中看整體的益處為著眼點，常常有喜樂的報告，慶賀要成為教會的文化。

「要常常喜樂，不住地禱告，凡事謝恩，因為這是神在基督耶穌裡向你們所定的旨意。」（帖前5:16-18）

（作者為城北華基教會創會及顧問牧師）