高雲漢牧師

一九六九年四月至一九七四年十二月，我有機會代表福音自傳會（現改稱國際福音協傳會Partner International）在數以百計的西國及華人教會講道，並報導普世宣教事工，也曾參加過不少的差傳年會，親身體會「施比受更為有福」的真理，見到許多努力普世差傳事工的教會，在人力財力上蒙福，並多方面有增長，同時自己也學習了各式各樣舉辦差傳年會的模式。

我在加拿大多倫多開荒植堂的第一年（一九七五年），就開始嘗試差傳的工作，起初只是趁宣教士路過時舉行差傳主日，對宣教士有愛心的奉獻及事工支持，到植堂後第四年，就正式籌辦差傳年會。

過去十五年來，教會的差傳經費逐年增長，由第一屆的加幣一萬二千元，增至第二十四屆的一百二十七萬八千多元。蒙主恩待，我們已有七次的植堂，現有八個聚會地方，主日崇拜人數最初只有七對夫婦，現在總人數超過五千五百人，會員中除了有許多青年獻身事主外，也有不少弟兄姊妹投身短宣及長宣。故此，華基聯會的教牧同工及長執領袖都一致認定：差傳事工是教會蒙福之路。現在藉此機會拋磚引玉，與眾教會分享一點我們教會舉辦差傳年會的心得。

會前籌備

在一年之前，我們已選定一位教牧同工主領下屆的籌備事工，與應屆教牧領袖一起工作，以獲取各方面事工策劃經驗，維持差傳事工的連續性；而且不但每一堂會有負責差傳的執事，甚至每一個團契都應有負責差傳的職員，教會事工才容易按步推動。

1. 訂立目標－每屆差傳年會都有不同的重點與目標，有時為推動植堂，有時為加強青年獻身，有時為鼓勵短宣，有時為差遣宣教士。華基聯會二零零三年釐定了六個目標，分別為：

2. 擬定主題－我們依據目標定出主題。植堂：擴張境界、遠邦近鄰；差遣宣教士：求莊稼主、照樣差你；中國大陸福音事工：現今的機會、骨肉之親。

3. 邀請講員－我們邀請講員，盡量配合當年目標及主題。大陸福音工作：香港遠東廣播虛家馼牧師；普世差傳：施保羅牧師，許光導博士；差傳及植堂：張子華牧師，林安國牧師，以及福音自傳會各國教牧領袖，如馬倫鐵加博士，范基勞牧師，張寶華牧師。

4. 製訂預算－差傳部依據所訂立的宣教策略，參照往年的宣教支出、本年的差傳目標和講員所代表的差傳事工，以及本屆的信心認獻目標而製訂預，經聯會執委會及代表大會通過，藉差傳年會手冊向會眾公佈。若信心認獻超出目標，則再開會通過如何分配，不致累積。

5. 預定會期－華基聯會差傳年會起初幾年都只在一個週未舉行，逐漸在年會舉行前一兩個主日也有邀請講員講差傳，最近幾年都用兩個週末及主日，幾間教會同時舉行差傳主日或聯合聚會，期間並邀請宣教士在主日學、團契及成長小組中分享。日期通常定在四月底至五月初，與多倫多民眾教會差傳年會的日期接近，可以分用他們藉國際福音協傳會安排的各國教會領袖。

6. 會前宣傳－差傳年會是華基聯會的重要事工，在各堂的年曆中清楚標明，早半年就開始報導，策劃編印差傳手冊，發表差傳短文，報導宣教士近況及刊登照片，介紹講員，報佈宣傳主題、目標、差傳預算，以及差傳年會的日程時間表，務使每一位會友都清楚明瞭。

7. 會堂佈置－　除了在固定的宣教佈告板外，更在禮堂張貼宣教標語、差傳主題，及信心認獻目標等。

會中工作

各堂會聯合舉辦差傳年會，講員眾多，節目繁複，必須安排妥當，才不致產生混亂，顧此失彼。若能徵募多人參與，更能引起廣泛的支持，增加會眾的差傳負擔。

1. 安頓講員－講員及宣教士的接送、交通、住食等事，必須有專人事先安排妥當。講員到步應即收到一份簡介，列出所有作息的時間、地點、住宿家庭、聯絡人的地址電話等，一目了然，使人有賓至如歸的感覺，並凡事安心，可以專心參與事奉，也能與會眾有廣泛的接觸。

2. 領導大會－差傳年會期間，所有教牧同工不出外講道，主任牧師必須親力親為，領導重要聚會，使全體會眾看重整個年會。

3. 會前簡介－每次聚會前半小時，招聚所有參與講台事奉人員一起禱告，簡述聚會的目的、各方的配搭、守時的重要，務使各聚會銜接緊湊，一氣呵成。

4. 節目編排－無論講道、獻詩、唱詩、禱告、見證，都有時限，務使聚會進行暢順，產生最大的果效。

5. 電影幻燈－所謂「一幅圖畫勝於千言」，電影與幻燈能充實宣教內容，但必須預先安排妥當，不致臨時發生故障，以致費時失事，影響氣氛。

6. 展覽場地－聚會先或聚會後，邀請會眾至寬敞的展覽場地，一方面享用茶點，與宣教士交談；一方面參觀各差傳機構所擺設的展覽攤位，取得宣教資料，增進對宣教工場的認識。

7. 信心認獻－差傳經費的籌募以採用信心認獻的方法最為有效，使信徒隨著聖靈的引導，憑信心認獻，過信心的生活，仰賴神的供應，見證神奇妙的信實，是會眾靈命更新的好途徑。

會後跟進

差傳年會熱烈地舉行之後，若跟進工作做得好，果效必能長久。

1. 公佈結果－根據會前預訂的目標，把各項結果公佈出來，使會眾有更多的讚美及代禱，並對下屆差傳年會有更慇切的期待與參與。

2. 新興事工－講員、宣教士或差傳部本身都會引進新的宣教人物或事工需要代禱。信心認獻若能超出原定目標，就能在預算之外支持新的事工，這也是每年信心認獻增加的好方法、好挑戰。

3. 發信跟進－有些教會在信心認獻後，由差傳部發信通知認獻者所認獻的數目，並說明以後不會再發信通知提醒，完全是認獻者自己直接與神之間的關係，使信徒學習自由的信心生活。

4. 奉獻團契－在差傳年會中決志獻身，或委身事奉的信徒都必須留心跟進，或組織奉獻團契，或組成差傳小組，使獻身者的熱心能持續下去，逐漸化為具體的行動。

5. 宣教函件－若會前曾邀請宣教士作報導、見證或代禱，會後必須將差傳年會手冊連同年會結果寄給宣教士，以培養普世一家，攜手事奉的精神。

6. 大會檢討－年會過後，由差傳部一些參與事奉的人，開會檢討得失，作為下屆參考；另一方面欣賞感謝各人的勞苦，求主報答。

7. 策劃來年－打鐵趁熱，應盡早積極籌劃下一屆的差傳年會，有些講員要早一兩年前就作邀請，使教會的差傳事工有較長遠的計劃。差傳事工既是神心目中看為寶貴的事工，我們也必須做得盡善盡美！

以上所提只是一管之見，讀者必須按照自己教會的大小、領袖的負擔而參考活用，使福音早日遍傳，教會蒙福。