二、堂會的僕人

有弟兄姊妹問：華基各堂會都在各自發展，那麼聯會的功能是什麼？我為這問題思考良久。聯會不是中央政府去管轄堂會，也不單單是與堂會分工合作，統籌按牧、植堂、宣教的工作；聯會應該成為眾堂會的僕人，服事眾教會。但問題又來了：聯會辦公室裡只有幾位同工，有什麼資源可成為眾教會的僕人呢？

其實華基聯會的資源除了我們的同工以外，還有各堂會的教牧領袖和會友，包括不少已經退休的教牧仍在各堂會中參與服事。

今年起我們開始建立事工團隊網絡，邀請教牧同工中有專長和經驗的人來帶領，這些團隊都可以成為各堂會發展事工時的助力和資源。在現時的團隊中，兒童事工團隊早已建立起來，有不少兒童教牧參與其中，他們定期開會，互相分享支持，這是個很好的開始。我們還要建立不同的團隊，如：敬拜事工、跨世代事工、佈道事工、門訓事工、教育事工、差傳事工等等。這些團隊的建立，就能把華基眾教會各自的特長、資源和經驗整合起來，構建成為不斷更新、不斷豐富的資源共享平台。

三、構建新的組織思維

過去幾年間，高新技術帶來社會整體的轉變，疫情更加速了這些變化。堂會的行政和事工架構如何更新，以致能快速適應這些轉變？堂會和聯會如何互動才能達致有效的資源分配、促進事工發展？聯會的架構和運作模式應該如何做出調整，以便能回應這越來越全球化、即時化的社會和事工新常態？

在過去兩年來，植堂部、宣教部的行政同工都在思索轉型與更新的方向和策略。今年中期我們將舉行兩年來首次的華基聯會執委會退修日，盼望在這方面有新的突破。

各位華基教會弟兄姊妹，請你為華基聯會同工們禱告：求神賜下智慧和勇氣，在後疫情的時代中更新變化，洞察神的旨意！