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歷屆差傳部主席感恩分享

初創期

袁曉先弟兄 (1978-1979)

「萬事起頭難」,剛開始差傳事工,都是摸索嘗試的階段,現在回想起來也感到虧欠,覺得有好多地方做得不夠好。在高雲漢牧師的帶領下,邀請宣教士分享信息,認識普世禾場的需要。高牧師很早已推動「協傳」的概念,讓華基教會與CNEC合作,致力培訓宣教工場當地的同工,由當地牧師傳道或信徒領袖做福音工作更有果效,這也是今日差傳事工的趨勢。

 

楊光大醫生 (1980-1981)

1979年我剛醫學院畢業,實習期間,教會提名執事選舉。我當上執事後,被委任為差傳年會主席,那時我對普世差傳很感興趣,卻認識不多,回想三十多年前高雲漢牧師不單努力堂會發展,更積極在教會推動差傳事工,放膽起用年青的我,都給我屬靈生命帶來深遠的影響。

早期華基教會還沒有幾百人,差傳事工好新,沒有特定經費。執事會每年在教會的經常奉獻中,撥出某個定額作為差傳事工的費用。在任兩年間,我跟隨高牧師的帶領,認識普世福音的需要,與部員商討在教會中要有差傳奉獻、設立差傳信心認獻的可行性;我們各方部署,準備弟兄姊妹奉獻的心。翌年,黃少明牧師接任當主席後,計劃便成功在教會中推行。

 

黃少明牧師 (1982-1984)

1982年,華基教會開始將經常費和差傳費分開,有第一次的差傳信心認獻。我們鼓勵弟兄姊妹在差傳事工上要有信心的承諾,自此以後,差傳奉獻以倍數不斷飆升。

這時期的差傳事工非常鼓勵青年人獻身事主,投身福音禾場。我們認識的陳琛儀牧師、劉羽義牧師、謝安國牧師、吳克定牧師等都在聖靈感召下,獻身事主。現在回看華基聯會各堂許多長時間忠心事奉的平信徒領袖、行政同工、弟兄姊妹,都老早對差傳委身有美好的回應。我自己因為加入差傳部事奉的緣故,看到好多宣教士的來信,深受激勵,便放下工作,繼續進修神學,裝備自己,投入神國工人的行列。

 

增長期

楊光大醫生 (1985-1991)

差傳部的事工在這階段漸上軌道,差傳教育也頗見成效,除了每年籌辦差傳年會外,到1991年時已支持20多位宣教士。神學教育是重要一環,不斷鼓勵華基弟兄姊進修神學,並支持其他教會神學生到華基實習。在資源及經濟上,差傳部支持各堂參加短宣隊,主辦宣教課程、奉獻團契等。至於本地宣教工作如大多巿佈道會、中學生福音工作、福音廣播等,差傳部均積極參與。除了關心福音工作外,我們也顧及世界各地的社會需要,如參與救濟埃塞俄比亞、富爾德族、約但及孟加拉之饑民或災民,支持紅十字會、加拿大食物銀行,甚至本地及香港的福音機構。

1991年華基有第一次全教會性的短宣隊,那時北美教會還沒有多少人去過泰北山區,高牧師作領隊帶我們艱苦前往,是難得的體驗,也開創日後華基各堂積極參與短宣事奉的風氣。這時的差傳工作仍局限某個範疇,未能做到全面的跨越文化,例如支持的宣教士多是華人,工場主要集中在東南亞,如印尼、泰北等地。

在個人方面,1987年我跟隨高牧師到巴西參加宣教大會,有機會認識北美和南美各地宣教同工,得著很大的激勵,回來後繼續在安省神學院修讀未完成的神學課程。卸任後1992年與同工到美國參加「未得之民福音策略會議」,認識如何開拓未得之民福音事工,得益良多。前後兩期共八年的差傳部事奉,讓我眼界大開,為我胸懷普世的心志立下穩固根基。

 

霍應昌主任 (1992-1999)

我做城北堂執事初期,有機會參與華基聯會差傳部,成為讓部委員後,被委任為主席,其中令我印象最深刻的事,就是發現差傳奉獻有幾十萬累積,我們一班委員要花盡心思、有系統地將款項分配到不同機構或宣教工場,讓金錢運用在福音工場上。這些年間,差不多每一屆的差傳年會都能達到各項信心目標,信心認獻更從每年二十萬、三十萬,最高去到八十萬,有一年認獻數目還超出十幾萬,令人十分振奮。我在任時有一年遇著巿道不景、經濟衰退,達不到認獻數字,需要刪除部份預算。

在差傳部事奉,我親自見證華基弟兄姊妹在金錢上樂意認獻,踴躍捐獻,在不斷受惠和施與的過程中,學習「施比受更為有福」的功課。華基教會開始時蒙受恩惠,接受西差會的差遣及資助,在多倫多宣教植堂,在金錢上是接受的一方,但是在人力上,參與事奉的同工卻是付出的一方。隨著教會不斷植堂增長,這種同時都是接受者和付出者的配搭仍不斷發生,有錢出錢,有力出力,扶植及資助剛建立的堂會,在福音未及的陣地上,拓展神國偉大事工。

牧者及信徒領袖以身作則,委身事奉,將好多金錢和資源放在自己教會以外的差傳事工上,從不計較自己的付出。可是在不斷施與的過程中,教會從來不會因著資源外流而影響自己教會的工作;相反地神把更豐盛的恩典繼續給與華基,付出愈多,得到的收穫愈大,心靈的滿足愈豐滿,這是一個我們百思不解的真理,也體驗到「凡有的還要加他,使他有餘」的《聖經》教訓。

我發覺華基聯會的差傳事工還有一個優點,就是差傳部結合十間堂會不同代表,一起商討幾十萬的預算分配,從來沒有爭拗的場面或隱藏議題,各堂代表都能經過坦誠討論、詳細分析,盼望尋求最合神心意、最妥善的安排。

參與差傳部事奉後擴闊我的視野,發覺自己仍有許多不足的地方,於是利用工餘時間再進修,在1994至2000年完成神學課程,主修差傳。我也鼓勵三名女兒直接參與本地及外地的福音工作,大女兒與女婿就是在土耳其短宣時相識,其後女婿更前往中國帶職宣教一年,承接差傳的異象。

一直以來,差傳部的焦點都在福音性的事工上,將金錢資源投放在宣教士到當地傳揚福音,在社會關懷和改善民生等事上,比例上都參與不多。隨著時代的轉變,現在可以更多關注全人關懷、關愛社會等救援工作。

 

收穫期

陳鉅恆執事(2000-2005)

自從霍應昌弟兄轉做華基聯會事工主任後,我接任做差傳部主席五年,其後做共同主席,前後共八年。我在任期間,差傳奉獻很足夠,更突破每年有一百萬以上的信心認獻。這時期更大力推動個人委身,踏上工場,鼓勵短宣、長宣、人生參與和事奉體驗作為宣教教育。

這八年來,我發覺華基教會開始有許多步入中年、面對黃金歲月的弟兄姊妹,他們兒女長大,身體健壯,有豐富的人生閱歷,在數算主恩時,他們選擇投身短宣、長宣,到事奉工場一、兩個月甚至半年。現在很多創啟國家將宣教士和牧師們都拒諸門外,帶職信徒或退休信徒便能承接宣教火把,在當地為神成就美好的事奉。我知道華基教會仍有好多有潛質的中年人,盼望他們都能勇敢踏上宣教路。

經過多年以來的差傳教育和事工推動,到了這個階段,各堂會和教牧同工對差傳事工更認真、更積極。以前講求先建立教會,然後才講差傳,現在卻同時關注差傳及教會事工。長遠來說,華基聯會仍需要一位全職的差傳教牧,與各堂配搭,在遠方宣教,培訓門徒;在近處植堂,廣傳福音。

面對將來,如何將差傳使命交棒下一代是一個重要課題。我觀察到年青會眾多數經濟穩定,是雙職收入家庭,在中、英文化環境下成長,還有父母的蔭庇、自幼領受差傳教育,一切預備妥當,只要適當的引導和扶持,相信他們都能投身普世事工。盼望有更多年青人加入差傳部,傳承福音的挑戰。

作為平信徒,我能近距離看到普世差傳的需要,實在激動。在任差傳部主席期間,我決心再次進修,裝備自己,為神所用,便利用工餘時間完成神學課程;並自1989年開始一直至今,我每隔一、兩年便參與短宣工作一次。雖然偶然一次短宣只是學習宣教的始點,但是「親歷其境」的嘗試仍能激發差傳的熱誠;華基教會藉著推動短宣,讓更多人參與長宣事奉,重覆探訪相同的宣教工場,工作果效更大更深遠。

 

差遣期

李維信牧師 (2006-2007)

我當差傳主席期間,有三樣較特別的事情。第一,差傳年會二十多年來都在四月底、五月初舉行,為了方便更多青少年人參與及其他因素,差傳部經過多次商討,終於自2007年正式改在十月舉行,並第一次嘗試橫跨兩個週末每天都有差傳聚會。第二,華基聯會差傳部多年來累積若干盈餘,按安省政府法例,非牟利機構的財務是不適宜有太多屯積,於是部員同工們便努力物色,將金錢分配給各地宣教工場和福音機構。第三,弟兄姊妹參與短宣的隊伍有明顯增加,無論是年青人或中年人,大家對普世差傳的熱誠非常熾熱。

在一脈相傳的領導下,華基聯會一直都有差派宣教士,先後有吳先敬傳道、善米高牧師、蘇美莉姊妹、鍾鏗賢傳道,Jonathan Wilson傳道、馬惠民傳道,也有好幾位帶職事奉的工人,他們都轄屬某個差傳機構或差會,到世界不同地方作福音工作。在2007年1月,華基聯會充任差會的角色,首次差派自己的宣教士沈南雁姊妹,前往波斯尼亞作跨國界、跨文化的差傳聖工,親身體驗「開到水深之處」的教訓。

在教會推動差傳,教牧不單要扮演守望者的角色,更要帶動週圍的人認識差傳、參與差傳、差錢差人。我喜歡使用華基聯會《差傳代禱指引》作為資料,無論在教牧同工會議、執事會、小組或家庭中,都與大家分享差傳的資訊。

我發覺時下青年人有青春、有健康、有專業、有經濟能力、富冒險精神,喜歡超文化的事奉,時常選擇中南美州的福音工場。如果英文教牧能親自參與宣教,就能帶領會友;當上下同心同行,整個教會便會一起參與、奉獻增加、人數增加。在現時安排下,一些教牧同工已能兩年一次短宣,如果沒有到外地的短宣安排,也鼓勵同工們在本年或其他地方參加福音會議,讓他們親自經歷普世福音的需要。

 

黃少明牧師 (2008-)

自從八十年代開始,差傳部支持的單位愈來愈多,現在已支持超過一百個宣教士和福音機構,或許這個數目可能給人感覺重點不夠清晰,難於取捨,祈禱行動增長未如理想。2008年是參與短宣事奉和短期服務的高峰期,今年共有47隊、超過200人走到世界每個角落事主侍人。

遵照高牧師的教導,差傳和建立教會應該同時進行,我知道所有堂會都願意做差傳,更鼓勵牧者領袖以身作則,出外短宣;然而從堂會的角度看,卻需要有特定的措施和安排。例如城北堂有超過25位教牧同工,如果大部份同工每年夏天都投身短宣行列,那麼他們份內的工作誰會接手處理?有些同工盼望每年都出去,有些同工則不願意常去,這些問題都必須互相溝通,多方配搭。

華基教會做差傳事工已三十年,今年差傳年會的主題是「突破三十,傳承有你」,我特別強調以下四方面:

  1. 全人關懷的福音:全人關懷、普及萬邦是世界大趨勢。現在的社會偏向功利主義,基督徒若要贏取世人的信服、聆聽福音,就要在他們的生活上表達關懷,例如在發生天災人禍的地區,要即時有救援行動;在貧困地區開辦學校、孤兒院、協助培訓技術工人等,都是回歸社會的必然趨勢。所以不單要在世界各地傳福音,也必須加強做教育救援的行動,城北堂的「和平福音計劃」正努力朝這方向走。耶穌一生也展示全人關懷的見證,他看見被鬼附、生病、瞎子、癱子等,祂都有所回應,親自醫治。

  2. 全時間委身事奉:現代的基督徒對全時間委身、蒙神呼召再不是以往的定義。有些人願意多次參加短宣,卻不願意長時間離鄉別井,到宣教工場學習當地言語,一生委身。差傳部仍需鼓勵信徒不斷出去,更要有全人的委身。

  3. 特定的差傳工場:每間堂會可以選擇一個或以上的差傳工場,成為全教會認領的差傳對象,與當地宣教士或堂會保持聯繫與合作,不時跟進,建立兩地穩固的關係,弟兄姊妹有歸屬感,便容易組織短宣隊定期支援探訪。

  4. 勇敢探索新禾場:我們是否一直有發掘新工場、新領域?帶領兄姊有新體會?如高牧師當年探索牙買加的事奉機會,他自己先去,然後帶我們同去,最後是短宣隊按需要定期出去。對我們來說,只是探路、聆聽當地宣教士訴說他們的孤單、苦楚,但對他們卻是莫大的激勵。

我盼望堂會不要看差傳年會是華基聯會的事,這個說法不對,相反差傳年會是堂會差傳教育的一部份,只是由華基聯會帶頭推動,堂會委任代表出席,協助籌備。今日資訊發達,可能好多差傳資訊都能在網絡上找到,然而面對面聆聽宣教士的分享見證,確能激勵更多人願意參與普世差傳;講員親自的分享和呼召,年青人更能體會生命的奉獻與承擔。盼望各堂會積極鼓勵會友參加差傳年會,委派更多年青人加入聯會差傳部,組織本堂差傳組,參與普世差傳的行列!


* 整理:張余杏貞

Last modified on 週四, 02 七月 2015 13:11
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