2019—華基聯會的探索年

Rate this item
(1 vote)

2019—華基聯會的探索年

謝安國

今日的社會在急劇轉變中,華基教會與福音機構必須時常反思和探索,更有效地回應新世代的挑戰,完成主所託付給我們不變的福音使命。華基聯會今年將成立三個專責小組。


一。差傳策略小組:華基聯會過去40年來投a入不少資源在普世差傳事工上,致力支持外地宣教士、福音機構、神學教育等工作。時至今日,我們的差傳仍以華人事工為主導。在日益全球化的大趨勢下,我們是否要更積極地走向多元化、跨文化的差傳方向呢?隨著歐美社會日益走離基督教,這些地區是否亦成為宣教工場呢?伊斯蘭教已不再限於傳統伊斯蘭國家,他們在西方國家已建立頗具影響力的基地;向伊斯蘭傳福音的策略,是否也應該有所調整?


過往宣教和植堂事工以國界作為分野。近年多倫多華基和北約華基兩間教會已分別在巴拿馬和阿根廷植堂,都是從短宣開始到建立教會,而且更有機會繼續發展下去,甚至將來可能在拉丁美洲推動植堂工作。如此看來,華基聯會是否應該建立差會,以便在工人培訓、關顧和督導宣教士上,能更有效的安排?現在我們支持的宣教工場遍佈世界五大洲,分別由各華基教會負責不同的工場,這其中是否需要有更好的協調,以致在資源互動和支援上不會重覆呢?


二。植堂事工策略小組:植堂部在過去十年有很大的發展,在堂會的帶領下,已建立了不少植堂教會。本地植堂除了有超越大多巿的範圍,甚至也遠至海外植堂。我們發現華人移民人口的變化十分快(這與移民政策有關),但我們的植堂策略卻沿用多年以前的模式:植堂牧者+核心小組→聚會→建立教會→獨立→建堂。


在世界各地華人移民快速增長的現況下,我們能否更快、更靈活、更有效地植出更多的教會呢?以往以植堂牧者(一位)為中心的思維,是否可以由一個植堂教牧核心團隊來取代?除了核心團隊被差去植堂外,是否可以同時有短期團隊(2年或以上)和有特殊需要或才幹的隊伍(如:兒童事工、敬拜隊等),他們與核心團隊配合去推展當地工作呢?這些特殊團隊也可以同時支援幾個教會,叫大家都能更有效地成長。此外,在財務和工人上,華基聯會和各華基教會的角色是否可以重新思考,以致達到更有效、更靈活地走進人群、傳揚福音、建立教會,以達致建立神國度的目標呢?


三。華基聯會行政架構的探索:隨著華基聯會執委會中幾位資深教牧相繼退休,而在未來幾年間,聯會同工們也可能相繼退下來。華基聯會執委會必須重新探索應有的行政管理架構,而架構務必要支持事工的將來發展。隨著差傳和植堂事工將可能有許多更新,聯會同工的重整和部署,執委會的位置也相應有所調整。華基聯會將來的成長發展,是否需要成立一個資深的教牧團隊,作為華基教會信仰的把關?作為未來工人的訓導者(mentor)?


一口氣問了許多問題,我現在都沒有答案。請你和我一起仰望神,求神帶領我們在探索的過程中,一方面學習去聆聽聖靈的聲音、去發問、用行動去回應問題。深信那信實的神必會指引我們走當走的路。
(作者為華基聯會執委會主席,北約華基教會主任牧師。)

 

Facebook Image

華基聯會

相愛合一 . 培訓門徒 . 增長植堂 . 普世差傳 . 社區關懷

地址: 2750 14th Ave., Suite G-05, Markham,
ON L3R 0B6

Tel: (905) 479-2236   Fax: (905) 479-2232
E-mail: admin@acem.ca
Website: http://www.acem.ca

Contact Us

Required *

  Refresh Captcha  
   

K2 Login