差傳

華基聯會差傳成長體驗

黃少明

華基聯會差傳歷史
華基教會1975年1月由高雲漢牧師創立,他胸懷普世,對差傳事工滿有熱忱,從起初就引導信徒參與普世福音事奉。趁城中其他教會辦差傳年會有宣教士到來之便,高牧師便邀請他們也來華基教會分享工場見證。四年後開始每年舉辦差傳年會,鼓勵信徒積極參與,樂意奉獻;更有年青信徒付諸行動,出隊短宣,成為宣教人,他們後來甚至成為堂會牧師,以差傳宣教為牧會事奉的重點之一。華基創會第一年已有差傳奉獻,現增長至13間堂會,差傳信心認獻超過加幣160萬元。
當植堂事工漸見果效,堂會增加,聯會必須建立起來,組織事工架構,統籌聖工,其中包括推動差傳。華基聯會差傳部主要訂定差傳政策、差傳重點和方針、製訂差傳預算和策略、審慎分配差傳奉獻、推動差傳教育、聯繫各堂互相合作、支持各地不同族裔傳福音的宣教士、傳道人和事工等,成員由各堂會委派代表組成。

艱難考驗與挫敗
華基聯會是跨宗派組織,沒有既定傳統,創建初期需要揣摩探索,倍覺艱難吃力,殊不容易。
各堂信徒背景歧異,原居地次文化常有不同;教牧有來自不同宗派,各有不同的傳統背景;若再加上華語、英語差異,觀點角度就可以非常不同。舉例來說,何謂差傳?各人就有不同的定義!過往是到蠻荒之地作跨文化事工才算差傳,教會素來只支持海外宣教工場的宣教士和工作。然而,今天卻有不同族裔移居社區,成為鄰舍,基督徒可否就在本地做宣教?宣教士不需遠涉重洋,離別家人,聯會支持嗎?按傳統路線,這些都不符合差傳定義,無從資助,極其量只是一個小數額。如果有本地同工的職責是推動海外宣教工作,但是因為身處原居地,差傳身份不明朗,就難於籌措經費了!
有些時候,個別堂會因應事工發展,教牧、執事未以差傳事工為重點,不願意投放資源和奉獻,都是普遍的現象。這些堂會委身差傳的信徒只能在別處找尋支援,久而久之,信徒索性轉會,便形成堂會間有無形的張力。
近年信徒普遍看重社會關懷與公義,不單投身本地社區服侍,在宣教工場上也同樣倡導,學效耶穌實踐福音與關顧民生同時並進。惟社會關懷有不同類別和程度,人的意見也常有差異,若各持極端,便易生磨擦。
傳統宣教士是跨文化的事奉,在文化、語言、居留等各方面都需要重新適應。惟某些國家拒絕傳道牧師進入,便帶出差遣專職宣教士或帶職宣教士的考慮。再進一步,差傳部也要面對宣教士必須由專業差會差派,抑或由非專業差會差派也可以?堂會差出宣教士要經差傳機構接納是最普遍的做法,因為訓練輔導、支援後勤、督導問責都有健全架構可以依從。際此華人教會熱烈參與差傳,組織華人差會的呼聲常被提出,聯會能否擔當這些角色呢?雖曾嘗試,可惜仍欠各類資源,前行困難。
聯會有全英語、全國語,也有粵國英三語的教會,堂會各有特色,卻必須面對移民與土生同工間在文化、語言不同背景而牽生的差異。同工服事有不同重點,處理合宜,便能雙翼齊飛;否則兩敗俱傷,分裂而後已。

面對挑戰與協調
高雲漢牧師三十多年來都強調主任牧者必須是熱衷差傳宣教的領袖,並以身作則遵行「施比受更為有福」的教導。前輩牧者異象清晰,鍥而不捨的宣教心,為跟隨者立下美好榜樣;薪火相傳,領袖同工多繼承宣教心志,多年不變。這兩點若成為教會的成長密碼(DNA),新增的堂會便自然強調差傳和施與。
另一方面,擴闊教牧領袖普世福音視野非常重要,是扭轉固步自封的關鍵;故此聯會出錢出力,鼓勵同工參加世界各地不同類型的福音大會,2006年在澳門舉行的第七屆華福大會,聯會各堂便有50多位代表出席。
華基聯會差傳部以開明的團隊方式組成,每間堂會都派代表參加,明訂政策,立下規矩,一同作出貢獻,例如新任傳道人首年要參加為期一個月的短宣事奉,教牧要定期帶領短宣隊等。與此同時,差傳政策也有靈活變化的一面,每間堂會可以有自己的差傳重點和工場,例如愛正堂多年來出隊巴拿馬短宣,與當地教會合作,到小鎮開荒撒種,引領多人信主,建立雛型教會。北約堂關注魁北克省原著民工作,每年暑假帶領年青人前往舉辦夏令營等。
為了提高差傳熱誠與進深教育,無論堂會投放多少差傳奉獻或訓練資源,聯會都統一資助所有堂會的兄姊參與短宣、長宣,踏出工場事奉神。
聯會統籌差傳年會,每年召聚各堂牧者和兄姊輪流參與,從商議策劃到事工推動,不停斷的合作機會不單保持溝通,激勵全民差傳帶來的喜悅,更能增添相愛合一。聯會每兩個月有教牧團契,每年有教牧退修會、定期有教牧聚餐,維繫情誼。聯會也藉著不同溝通平台,讓信徒與聯會建立關係,每週有聯會消息,報導宣教士最新快訊;每月《華基家訊》有專題討論、分享宣教故事及報告各堂事工;每年有各堂代表大會。加上神恩浩大,各堂不停植堂擴堂,信主人數穩定增長,對信徒有激勵鼓舞作用,都能培育引以為榮「華基人」的感情。
聯會絕非牽制或管轄堂會,乃是遠眺瞭望、方向帶領、往高處行的角色,因此必須專注大方向,要慷慨寬容,不要計較那些小事務。聯會認定堂會彼此相連,互助互愛是重要根基,破壞根基的工作往往不是困難壓頂或大敵當前,乃是撒但無聲無息的暗箭,例如對聯會帶領失去信心,對聯會動向有所猜疑,堂會失去互助愛心等,都要小心謹慎處理。

尋求突跛,更上層樓
面對將來,聯會仍須尋求突破,更上高峰。因應時宜,差傳策略有時五年一小改,十年一大改也絕不為過。聯會近期更新的工作從架構層面開始,第一步更新經已通過,下一步是在未來兩三年協助堂會實際參與,並在財政策劃上付諸實行;每項差傳方案都需要至少一間堂會參與,意思是單單奉獻金錢並不足夠。差傳事工還推行「和平福音計劃」,讓傳福音與關顧民生在福音工場上得到平衡實踐。城北堂資源較完備,現正試辦有系統的差傳學院,過去兩年,造就了約40人成為差傳生力軍,現時仍有30人受訓,假以時日,成果必更令人鼓舞。

(作者為加拿大華人基督傳道聯會會牧)
* 轉載《今日華人教會》2011年.「攜手同行宣教路」專欄

 

Last modified on 週四, 02 七月 2015 13:13
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